實潤砝碼下半年工作要求 轉(zhuǎn)眼間又入新的下半年了，又是個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的下半年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又-開始，也是我非常重要的年。出來工作了- -段時間，面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習，讓自己成為-個真正有實力的管人，為自己創(chuàng)造個美好的未來。在此，我訂立了2021年下半年度工作計劃，以便使自己在新的年里有更的步和成
績。 、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,作為公司名工作人員，必須以身作責,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
1、明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必須履行員工應盡義務和工作管理職責規(guī)定的職責,其工作任務可根據(jù)公司部i門需要服從上級隨時調(diào)配支持。
2、制訂部門職員工管理規(guī)范，加職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。
3、各職員工應按時出勤，未經(jīng)負責人批準,請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討。
4、工作方法改善:加部]協(xié)作溝通，營建和諧取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題，解決問題,制訂符合實情的工程及相關部門]工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃，加技能訓練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。
5、工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術民主，對爭議較的問題，組成審查班子行認真的論證，如還有疑義則尋求三方的論證。  |
