實(shí)潤(rùn)砝碼統(tǒng)的行為共識(shí) 真正好的企業(yè)文化，是企業(yè)部分人員所認(rèn)同的共識(shí)，是在這個(gè)共識(shí)下產(chǎn)生的系列符合共識(shí)的行為，就是企業(yè)文化的譜，所有都按照這個(gè)做，企業(yè)就有譜了。這也是種文化的沙灘現(xiàn)象——所有人都穿著衣服，你不穿就是另類。同樣家都光著身子，你自己穿著衣服，家同樣會(huì)認(rèn)為你是個(gè)另類。 越的企業(yè)，文化越簡(jiǎn)單，越精煉，越細(xì)化。在這樣的企業(yè)里很少見到文化標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)，因?yàn)檫@些已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去了。 我們實(shí)潤(rùn)砝碼今年提出，讓文化融入經(jīng)營(yíng)，植入管理，這也是我們直接賦予企業(yè)文化的個(gè)落腳點(diǎn)。就是牽發(fā)動(dòng)全身，綱舉目張，幫助企業(yè)做全系統(tǒng)的管理優(yōu)化，從文化直接到行為。 如果企業(yè)缺乏統(tǒng)的綱領(lǐng)，統(tǒng)的行為共識(shí)，這個(gè)企業(yè)就會(huì)“支離破碎"，把管理分成流程、人力資源等簡(jiǎn)單的組合。這種局部的、個(gè)體的優(yōu)化，看上去很好，但是沒有統(tǒng)的、有機(jī)的聯(lián)合，沒有個(gè)綱領(lǐng)的聯(lián)合，這種局部?jī)?yōu)化反而會(huì)傷害整體。就好比個(gè)正常運(yùn)行的拖拉機(jī)，為了增工作量，制更換了個(gè)飛機(jī)的引擎，從局部來看，那是好的動(dòng)力系統(tǒng)，但實(shí)際裝上去，拖拉機(jī)反而不跑了，因?yàn)檎w是不匹配的. 而我們實(shí)潤(rùn)砝碼要做的，就是用核心的綱領(lǐng)來統(tǒng)領(lǐng)組織所有的行為。先考慮的是匹配的問題，只要調(diào)整現(xiàn)有系統(tǒng)，使其整體協(xié)調(diào)即可。我們把企業(yè)看做個(gè)整體，要靠文化和有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制來企業(yè)整體值的增益性、持續(xù)性。 現(xiàn)在我們實(shí)潤(rùn)砝碼的客戶中，不只民營(yíng)企業(yè)，很多有企業(yè)也希望這樣做，中部分企業(yè)有全面提升的內(nèi)在需求。 讓企業(yè)文化直接融入經(jīng)營(yíng)，植入管理，既是對(duì)自己文化咨詢能力的挑戰(zhàn)，也是對(duì)企業(yè)的個(gè)挑戰(zhàn).
實(shí)潤(rùn)砝碼在吸取內(nèi)外技術(shù)和工藝的基礎(chǔ)上，集多年來在衡器行業(yè)的智慧和經(jīng)驗(yàn)，在非標(biāo)電子秤的設(shè)計(jì)和制造方面具有獨(dú)到之處，產(chǎn)品的精度、穩(wěn)定性、可靠性，能夠滿足客戶的各種需要。
實(shí)潤(rùn)砝碼的主要產(chǎn)品有砝碼,標(biāo)準(zhǔn)砝碼廠,天平砝碼格,鑄鐵砝碼,無磁不銹鋼砝碼，天平砝碼，砝碼廠家，鑄鐵砝碼，不銹鋼砝碼，鋼制鍍鉻砝碼，電子秤砝碼，天平衡器，E2等級(jí)砝碼格，電子秤廠家等稱重儀器 
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