上海實(shí)潤砝碼2023年工作計(jì)劃及目標(biāo) 由于如今砝碼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,公司秉承薄利多銷的原則做單子，出貨量大大增加 為了滿足公司砝碼出貨正常，不得不提高工作效率,與此同時(shí)工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時(shí)就得提出一種計(jì)劃。下面是上海實(shí)潤小編對(duì)于公司的2023年工作計(jì)劃與目標(biāo)。
首先，先來看看生產(chǎn)部門的工作要求 一、充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性,依法履行各級(jí)政府公共安全管理的職能 (一)充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性 安全生產(chǎn)是直接關(guān)系到人民群眾生命安危的頭等大事，搞好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障生產(chǎn)在一線的工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，體現(xiàn)了員工的根本利益。安排好廠內(nèi)生產(chǎn)工作，提供工作效率
二、建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 (一)建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo) (二)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 (三)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 (四)建立安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制。
三、繼續(xù)加大力度抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作 (一)做好安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃 (二)抓好各安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配備工作 (三)進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)八項(xiàng)基本制度
再次來看看對(duì)于上海實(shí)潤砝碼公司整體人員的目標(biāo) (一)繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,客戶滿意率達(dá)到95%左右。 (二)進(jìn)一步提高砝碼質(zhì)量，提升標(biāo)準(zhǔn)砝碼檔次，增加檢定合格率 (二)加強(qiáng)部培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。 (四)完善客服制度和流程，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。 (五)密切配合各部工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。 (六)加強(qiáng)售后管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 回顧2022年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長(zhǎng)與成績(jī)，展望今年2023，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，上海實(shí)潤實(shí)業(yè)有限公司全體員工在今年的工作中將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致、 齊心協(xié)力的去實(shí)現(xiàn)部目標(biāo)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一 份力量。
|
